为进一加强甘蔗原料发展工作，统一思想，提高认识，狠抓落实，助推盏西糖厂蔗区甘蔗种植任务暨农务各项工作的圆满完成，集团公司副总裁尹新明、集团公司副总裁兼德宏公司总经理周玉生率领集团公司原料部、州公司原料部和农化公司相关人员于3月4日至5日到盏西糖厂检查指导甘蔗原料发展工作。

尹新明副总裁一行深入到盏西糖厂各乡村蔗区，实地检查了甘蔗种植暨“四项技术”推进工作，每到一处，都组织农务技术员现场示范、指导“四项技术”的应用方法和技术要领，对检查出来的问题和不足进行了现场指导。

3月5日下午组织召开了农务会议。在会上，党总支书记、厂长尹明成、副厂长刘正明等领导汇报了工农业生产基本情况及下步工作计划，各甘蔗站站长及农务员汇报了甘蔗种植任务完成情况和遇到的困难。集团公司原料部业务经理王润章针对本次检查发现的问题，就如何推进“四项技术”管理反馈了意见和建议。集团公司原料部总经理尹茂庄通报了各二级公司2020-2021榨季种植任务完成情况，并转达了集团公司甘蔗原料发展计划和希望，同时就做好品种改良工作提出意见和建议。

集团公司副总裁尹新明、集团公司副总裁兼德宏公司总经理周玉生指出了在检查过程中发现的问题，对下步工作提出了几个要求：一是克服一切困难，挖掘潜力，积极深入到田间地头，采取寻找空隙、零星开发山地蔗等多种措施，抓计划、抓落实，完成或超额完成好2020-2021榨季甘蔗种植任务；二是客观的对待当前甘蔗原料发展中遇到的困难和挑战，困难是暂时的，要增强信心，持之以恒，充分利用产业发展政策优势，科学施策，全力以赴，抓好甘蔗农业生产发展工作；三是扎实推进“四项技术”和低产田改造工作。要正确领会“四项技术”的技术要领，扎实深入到田间地头开展好技术服务和指导，要公平、公证的做好农务各项工作，并以推进“四项技术”为核心，有计划、有准备的抓好、抓实低产田改造工作，确保产量比之前提高，以提高单产调动蔗农的种植积极性；四是加强农务团队建设，积极改进工作作风，发扬团队协作的积极作用，统一团队的思想和行动，保持团队旺盛的实干性、团结性、实战性，优势互补，努力完成好农务各项工作；

五是关注外来农药使用，保护好蔗农的利益；

六是要加强砍运榨种管理，做好平衡收榨工作。会议最后，德宏公司副总经理李新臣做了会议工作小结，并要求盏西糖厂各级班子和农务团队统一思想，提高认识，增强紧迫感和责任感，把尹副总裁、周副总裁的工作要求逐项落实到蔗农中，落实到田间地头，再加一把劲，努力完成农务各项工作任务。