为检验各单元厂中耕管理工作成果，让农务员发现其他单元厂的优点，认识自己的短板，通过现场讲解，会议培训的方式，达到提高农务团队业务管理水平，促进原料持续发展的目的。6月27日至7月8日，由云南英茂集团公司副总裁兼德宏英茂糖业有限公司总经理尹新明带队，公司副总经理李新臣，原料部经理、副经理、品种管理员；各生产单元农务副厂长、农务科科长、农务科副科长（分管种植）、品种植保员等30人组成的联合检查组，对德宏公司下属各单元厂依次进行为期两天的甘蔗中耕管理检查暨农务培训工作。
联合检查组，深入蔗地一线，对甘蔗中耕管理施肥培土、病虫草害防治、水田排涝旱地保水管理、统防统治、机械化应用、四项技术示范样板地、甘蔗长势、补种、移密补稀等情况进行现场检查，针对检查出的问题和不足，现场进行剖析讨论并进行培训讲解。同时，也对中耕管理过程中呈现的新亮点、好做法进行了现场分享。

在各单元厂召开的农务培训会议中，首先听取了被检查单元厂农务副厂长对中耕管理的工作汇报；再以现场蔗地检查过程中典型问题、案例为主收集整理形成的PPT教材进行分析讲解，以相互提问、交流、讨论的方式再次对农务人员进行培训；让每个参会农务人员更加清楚地掌握甘蔗生产从整地、种植、中耕管理到砍收过程中每一个环节的注意事项，对病、虫、草、涝害的防治和品种优化有了更高的认识。尹新明总经理结合当前阶段的实际对被检查单元厂下一步农务工作提出了具体的要求和安排。 

最后，在龙江糖厂召开了甘蔗中耕管理检查暨培训工作总结会，会议由副总经理李新臣主持，公司总经理办公会成员、部门负责人，联合检查组及龙江糖厂农务科全体员工参会。各单元厂结合自身农务管理工作取得的成果进行了分享，并对检查中发现的问题进行了表态发言。尹新明总经理对下一步的工作提出要求和部署：一是各单元厂要建立厂、科、站的检查培训机制；二是原料部把培训PPT教材分发各单元厂，单元厂根据培训PPT教材再次组织培训，分析回顾；三是原料部对检查存在的问题短板进行梳理、汇总形成检查通报发各单元厂；四是州公司各部室负责人要养成积极的学习习惯，学习工农业生产情况，熟悉业务流程，便于沟通和提高工作效率，有利于促进本职工作。

此次会议的召开，是德宏公司多年来第一次全方位、多层级、涉面广的农务培训，在农务管理工作中意义重大，对当前农务工作中存在的困点、难点、堵点进行的一次系统性的梳理和剖析。通过检查和培训，不但提升了农务管理团队的技能水平，同时也增强了农务人员的责任感和使命感。会议的成功召开，为德宏公司甘蔗原料高质量发展和努力实现400万吨甘蔗产量奠定了坚实基础。