为持续深化安全生产管理工作，进一步落实安全生产主体责任，不断提高全员安全生产意识，提升应急管理水平。10月20日，由云南英茂集团公司总裁王鞠萱为组长的联合检查组在集团公司副总裁兼德宏公司总经理尹新明等相关人员的陪同下，到瑞丽糖厂开展2023年度检修期安全生产大检查。

首次会议，总裁王鞠萱对此次检查工作做了安排部署。瑞丽糖厂党总支书记、厂长李文东就瑞丽糖厂2023年度检修期工农业安全生产情况进行了汇报；副厂长洪西、丁秀梅就分管工作进行了补充汇报。随后，检查组分现场检查组和痕迹资料查阅组，通过现场检查、查看痕迹资料和随机抽查的方式，对检修期间安全生产责任制落实与执行情况、检修期外协承包方的安全管理、检修期间设备设施、作业环境、作业行为安全管控、环保设备设施维护保养情况等方面进行了全面、细致的检查，并对2023年2月榨季生产期间集团安全生产大检查整改项目完成情况进行了验证。

末次会议 ，检查组通报了此次检查情况及2022/2023榨季期集团安全生产大检查提出整改项目的验证结果，对本次检查存在的不符合项和安全建议、意见进行反馈。

集团公司副总裁兼德宏公司总经理尹新明强调：一是要对此次检查组检查输出的不符合项，按照整改要求，举一反三，认真按要求进行整改；二是要对新员工加强关注，进行细致耐心提醒及安全教育；三是要以此次检查与瑞丽糖厂“9.22事故为契机”认真组织车间员工认真学习，装在心中，体现在行动，狠抓基层，切实提高全员安全意识；四是瑞丽糖厂检修工作比较紧，要求在安全保障前提下，按时、按质、按量完成检修工作任务，做好节本降耗工作；五是要做好榨季相关准备工作，尤其要做好农务准备工作；六是要加快境内境外种植进度，夯实“四项技术”。

集团公司副总裁黄振军结合瑞丽糖厂检修期生产情况提出要求：一是要进一步提高员工安全意识，减少习惯性违章，严格遵守安全操作规程，严格管理并加强培训；二是要降低检修费用，力争完成集团下达的检修费用控制目标；三是要抓好关键设备的修复更换工作，保证榨季安全运行；四是要加强榨前安全教育培训，做好新老员工师带徒，传帮带，保持队伍思想稳定，成为岗位工匠；五是要明确榨季生产目标任务，争取榨季生产指标实现新的突破，基本达到规模入榨量，提高产糖率，降低生产成本，实现瑞丽糖厂较好经济效益。

集团公司总裁王鞠萱对瑞丽糖厂下一步工作提出了具体的工作要求：一是要进一步加强安全生产主体责任意识，切实让每位员工能够自觉主动地参与到安全生产管理工作中，切实提高全员安全生产意识，力争不发生安全事故，特别是重伤以上安全事故；二是要认真做好对完工检修大修技改榨前准备工作，确保23/24榨季按时高效开榨；三是要创造条件，解决员工民生问题，让员工安心、安稳投入工作；四是要加强员工思想素质和技能培训，思想素质教育和提升，技能培训技能提升，做好员工队伍梯队建设，对各岗位员工新老平稳过渡打好基础；五是要加大力度，推进境内蔗区全程机械化工作，尽快提高各环节机械化程度，促进原料发展；六是要分析、调整境外蔗区原料发展思路和模式，培养当地承包户负责人负责当地甘蔗生产组织；七是要加快推进本年度甘蔗种植进度，努力超额完成种植任务，早日恢复40万吨以上入榨能力；八是细化成本管理，抓好节能降耗，降低成本。

最后，厂长李文东表示对检查组提出的不符合项、意见和建议严格按要求及时组织落实整改，补足短板，持续改进，确保工农业各项生产工作安全持续推进。

检查期间，王总裁一行还深入瑞丽糖厂蔗区调研指导农业生产工作。