为统一思想，凝集共识，振奋精神，明确方向，全面安排部署下一步工作。8月12日，轩岗糖厂组织召开2025/26榨季种植促进会暨检修动员会。云南英茂集团公司副总裁兼德宏英茂公司总经理尹新明，德宏公司副总经理欧荣华、李新臣、和文麟、张念滇，工会主席周东增及公司本部员工；轩岗糖厂全体在岗员工参加了会议。

会上，集团战略部副总经理郭润德分别从人为什么要吃糖，食糖、代糖、果糖的介绍，蔗糖、代糖、果糖的区别，饮料中的甜味剂，走出对糖的误区，做食糖科普的践行者等六个方面进行宣讲。

行政副厂长赵莲娟、农务副厂长小依、生产副厂长张永科分别就职能管理工作、党群工作、工农业生产、设备检修和大修技改等工作做安排部署，并提出希望和要求；农务科科长、各甘蔗站站长分别就甘蔗种植任务、种植进度及下一步种植计划等工作进行表态发言；厂长李德斌就2024/25榨季工农业生产和经营管理工作进行总结发言，深刻剖析了存在的问题与不足，并从抓好大修技改和常规检修工作、推进甘蔗早种植、推广甘蔗生产“四项技术”和全程机械化、落实提单产强宿根、加强砍运工作和种植大户风险防控、降本增效、安全管理、员工队伍建设、文化建设等方面提出工作要求，希望大家进一步认清形势，找准方向，明确目标，制定措施，落实到位，为实现“提质增效、挖潜成本、创新发展”夯实基础。

随后，德宏公司副总经理李新臣对农业生产取得的成绩、存在的困难和短板进行分析，并对下一步工作提出具体要求；德宏公司副总经理欧荣华就工业生产、指标完成情况进行了深刻剖析，指出了存在的问题和不足，并对下一步大修技改和常规检修、安全生产、产品质量、环保治理、降本增效等工作提出具体要求。

集团公司副总裁兼德宏公司总经理尹新明对轩岗糖厂近年来取得的成绩给予充分肯定，对下一步工作提出了要求：一是树立危机意识，本着对自己负责、对企业负责的态度，认真做好各项工作。二是树立成本意识，从原料入手，通过提高单产、延长宿根年限、提高进厂甘蔗品质、减少带杂量、使用大车运输来降低农业生产成本，以提高检修质量、控制检修费用、减少物料消耗、提升生产指标来降低制造成本。三是树立团队意识，要爱岗敬业、珍惜工作、端牢自己的饭碗；有集体荣誉感和不服输的精神，争当团队不可或缺的人；努力构建学习型团队，培育以厂为家的理念，提升团队传帮带工作，服从组织安排，听从指挥。四是树立高质量发展意识，力争实现单产6.5吨以上、宿根4年以上、全程机械化率达到60%、产糖率13%以上、产品质量保持双百目标。五是树立全员安全意识，杜绝各类事故的发生。

期间，还对荣获德宏公司2024/25榨季先进集体和个人，以及实用新型专利发明获得者进行了表彰。