糖酒集团糖业板块坚持以党建为引领，深度融合生产经营，推动甘蔗种植向标准化、规模化、高效化迈进，旗下云南英茂、广西凤糖以“党建+业务”为抓手，将组织优势转化为发展动能，让党旗在蔗田一线飘扬，为“甜蜜事业”注入红色动力。

组织下沉，党建从“会议室”走向“蔗垄间”。糖酒集团糖业板块始终把党组织建设作为推动产业发展的核心引擎，党组织从“会议室”走向“蔗垄间”，党员在汗水与泥土中践行初心，蔗农在贴心服务中增强信心。

云南英茂党委推行“一支部一村组，助推甘蔗原料发展”党建主题活动，将年度党建清单转化为具体行动，各级党组织分批下沉至挂钩村组，与蔗农同劳动、同算账、同谋划，用一把锄头、一卷地膜、一张补贴“明白纸”，把党建落到实处，把服务送到田间。

在广西凤糖，各基层党组织同样将“田间课堂”作为党建融合的主阵地，构建“保姆式”责任网络，组建专项工作组深入乡镇，党员化身“全职保姆”，分片包村、常态督导；开展“党建+糖料蔗发展”主题党日活动，推行“党员责任田”制度，实现服务到人、责任到田。

技术落地，党员成为“行走的农技手册”。针对蔗农“技术听得懂、实际做不对”的普遍难题，糖酒集团糖业板块各企业破解“最后一公里”问题，党员技术骨干深入蔗区，开展“入户问诊”“一对一指导”，根据地块实际情况制定个性化管护方案，真正成为蔗农身边“不走的田保姆”。

云南英茂各生产经营单元将“四项技术”拆解为多张示意图，由农务人员用少数民族语言现场讲解、实地示范，确保技术“看得懂、学得会、用得上”；同时成立“补贴跑腿小组”，上门核算、现场签字，让良种良法补贴直抵蔗农手中。

广西凤糖则通过“甘蔗夜校”“田间现场会”“蔗农说蔗”等多种形式，把复杂技术转化为通俗语言。凤山糖厂创新“白+黑”服务模式，利用夜间农闲开设培训，以有奖问答激发学习热情，让技术入心更入行。

服务贯通，构建“红色纽带”长效帮扶机制。为构建起稳定、持续、高效的帮扶机制，糖酒集团糖业板块注重将党建优势转化为服务体系，充分发挥党组织的桥梁纽带作用，推动各项惠农政策精准落地、高效执行。

云南英茂推动各支部与村组共排“蔗田日历”，党员驻村收集种植信息、协调事项、应对灾情，实现“轮值服务”常态化；面对突发灾情，各支部配合农务团队完成甘蔗受灾统计，便于优化砍运、优先派单，最大限度保障蔗农利益。党支部成为“不走的田保姆”，蔗农成为“常联系的自家人”，党建与服务在一次次互动中深度融合。

广西凤糖通过“责任村屯化”“动员精准化”“氛围感性化”三大举措，将服务贯穿于甘蔗种植全周期。各企业则通过悬挂横幅、张贴清单、召开现场会等方式，将补贴政策透明化、可视化；通过政企村党组织共建，推动土地整合与规模化经营，党员带头攻坚，成功盘活闲置土地，推动机械化连片开发，为榨季原料稳定供应打下坚实基础。

从云南的连绵蔗垄到广西的广袤蔗海，糖酒集团始终以党建为引领，构建起“党组织+蔗农+产业”的发展格局。未来，糖酒集团糖业板块将继续深化党建与业务融合机制，持续优化服务体系，强化科技支撑，扩大示范效应，为推动甘蔗产业高质量发展、守护国家“糖罐子”、助力乡村振兴贡献更多力量。