8月17日，云南英茂集团糖业公司总裁王鞠萱在集团原料部总经理彭武刚的陪同下，深入弄璋糖厂自营地蔗区调研指导工作。弄璋糖厂厂长戚磊，副厂长杨增荣、蔡子文及农务科相关人员随同调研。

调研期间，王总裁实地查看了甘蔗长势与日常管护落实情况，并先后深入对比试验田、新品种试验示范地、组培苗示范地开展专项调研。

调研现场，农务员详细汇报了自营地甘蔗种植成本投入、产量预估、种植利润等核心经营数据以及现阶段蔗区种植管护工作开展情况；甘蔗站站长对本年度自营地种植管理现存短板问题进行全面复盘总结，并详细阐述了下年度种植工作整体规划。

结合现场调研情况，王总裁强调，自营地是蔗区种植管理的标杆样板，必须坚持高标准管控、规范化种植，全力打造标准化优质种植基地，以点带面辐射提升全蔗区管护水平，并提出明确要求：一是抓实工作落地。坚决杜绝形式主义，细化种植管护各项举措，压实各环节工作责任，确保各项生产工作落地见效；二是盘活土地资源。抢抓种植窗口期，利用洋芋、西瓜种植空档，科学规划土地，合理扩种甘蔗，最大化盘活闲置土地；三是复盘工作短板。系统总结本年度种植管理经验，靶向补齐管护短板，持续优化田间管理措施，稳步提升甘蔗产量与品质；四是严守管护机制。严格落实“即砍即管”工作机制，科学制定砍收计划、规范田间作业流程，扎实做好宿根养护，保障来年丰产稳产；五是建好良种基地。依托自营地优势，完善良种繁育基地建设，实现就近育苗、就地供种，降低种植成本，提升种苗品质与生产效益；六是精细生产管理。要算好生产经济账，聚焦短板持续攻坚，以精细化管理全力冲刺年度生产目标；七是强化人才培育。常态化开展新员工专项培训，夯实一线人员专业能力，鼓励员工钻研新技术、探索新模式，以科技赋能产业高质量发展。