甘蔗是小厂的主要经济来源之一，但本种植季以来，小厂面临着人多地少、甘蔗任务重、经费不足、砍票短缺等问题。今年以来，小厂乡高度重视，克服困难，全县率先顺利完成2019/2020年种季甘蔗产业种植任务。

一是加强组织保障，克服人员不多问题。为确保甘蔗种植工作有序的推进，小厂乡多次召开甘蔗种植工作推进会，安排2019/2020年种季甘蔗种植工作。我乡编制61个，实有在岗在编48人，工作人员严重不足，结合我乡实际，抽调工作队进驻村组开展工作，做到乡派村工作组组长包村，工作队员包组，切实把工作做细、做实，责任落实到人、到地块，制定了甘蔗种植文件，进一步细化年度目标任务、工作措施，确保全乡甘蔗种植任务落地落实。

二是积极宣传动员，克服土地不多问题。面对小厂人多地少的困境, 小厂乡把甘蔗种植与脱贫攻坚工作结合起来，充分利用乡派村工作组、驻村工作队、村组干部，钻家入户的对“藏在深山中”甘蔗地块进行摸底和规划。通过召开群众会等方式，盯紧目标，精心组织，把经济账、科技帐算给群众听。将甘蔗种植任务落实到组、农户和种植地块，广泛动员群众抓好整地、备耕、种植等工作，与蔗农签定甘蔗种植协议书。乡主要领导不定期地到田间地头督促查看甘蔗种植进度，与蔗农交心谈心，帮助解决蔗农在甘蔗种植过程中的一些困难和问题。

三是强化沟通协调，克服砍票短缺问题。面对甘蔗砍票短缺问题，小厂乡多次向中粮梁河糖业有限公司发函，请求帮助解决我乡蔗农砍票短缺问题，通过多次协调，在原有蔗农每天3张票的基础上，增加到每天4张票，切实解决了我乡蔗农砍票短缺的问题。

四是加强落实责任，克服作风不实问题。小厂乡甘蔗种植任务实行分片包干、责任到人，形成了主要领导负责抓、分管领导具体抓，村“两委”和“监督委”成立甘蔗产业发展领导小组，树立甘蔗产业发展一盘棋思想，横向相互配合，纵向互为补充，提高联动效率，形成团结协作、齐抓共管的工作格局，乡党政综合办及时跟踪，对在工作中不严不实的极少数干部，乡主要领导及时进行提醒谈话，确保工作落到实处。