为深入贯彻集团公司“提质降本增效”工作要求，部署新榨季农务筹备工作。11月28日，景罕糖厂召开2025/26榨季农务榨前工作暨提质降本增效宣贯会，集团公司副总裁兼德宏公司总经理尹新明、德宏公司副总经理张念滇、景罕糖厂领导班子及农务科全体人员共80余人参会。

会上，李宗奎副厂长宣贯《关于2025/2026榨季砍运榨种管组织措施和管理办法》《景罕糖厂农务科2025/2026榨季业绩薪酬考核办法》，解读机构设置、目标计划、砍运规则、质量标准等核心内容，明确考核指标与奖惩细则，为农务工作提供制度支撑。

张念滇副总经理结合集团公司战略部署及蔗区生产实际，对新榨季农务工作提出四项明确要求：一是强化思想认识与业务能力提升，以过硬本领应对各类风险挑战；二是严抓流程管控，保障甘蔗新鲜度与质量，全力提升产糖率；三是稳步推进“砍运种管”全程机械化，降本增效，实现农企双赢；四是坚持问题导向提前谋划，针对性破解蔗地晒蔗、含杂率偏高等历史问题，确保生产有序。

尹新明副总裁在讲话中强调，新榨季要锚定两大核心任务：一方面全力落实甘蔗种植目标，持续夯实原料供给基础；另一方面深刻吸取过往经验教训，在原料管控、工艺优化等关键环节创新突破，以创新驱动产业高质量发展。

最后，王志平厂长对新榨季农务工作作出具体安排，他要求全员以“求真务实、狠抓落实”的工作作风，将提质降本增效各项工作落到实处。一是强化科学管控，精准制定砍运计划，严格执行砍收原则，加强田间锤度监测与甘蔗新鲜全链条管理，保障甘蔗均衡入榨；二是全力协调境外甘蔗通关事宜，加强部门对接、优化通关流程，确保境外甘蔗顺利进厂且入榨量达标；三是规范原料发展专项资金管理，严控资金使用，有效降低甘蔗进厂成本，提升企业效益；四是压实预付款回收责任，确保回收率达到100%；五是严格执行农务员绩效考核机制，充分调动全员工作积极性；六是组织全员系统学习会议文件与政策要求，确保人人懂政策、熟流程、明职责，以高效执行力保障新榨季生产经营目标圆满完成。

此次会议的召开，进一步统一了农务人员的思想、明确了工作方向、细化了举措落实。下一步，景罕糖厂将以严标准压实责任、以实举措推进工作，全力确保新榨季各项目标任务落地见效，为英茂糖业持续健康发展注入强劲动力。