为深入贯彻落实集团公司“提质降本增效”战略部署，进一步强化员工队伍思想意识建设，确保2025/26榨季各项生产工作任务顺利完成，日前，瑞丽糖厂组织召开“提质降本增效”宣贯会暨2025/26榨季榨前动员会。集团公司副总裁兼德宏公司党委书记、总经理尹新明出席会议，瑞丽糖厂全体员工参会议。

会上，副厂长荣福启、赵增学分别就《关于全面加强提质降本增效管理工作的通知》《关于加强全过程管理竭力提高2025/2026榨季产糖率的通知》文件精神进行宣贯学习；瑞丽糖厂党总支书记、厂长李文东传达了集团公司总裁王鞠萱的讲话精神。随后，副厂长丁秀梅、荣福启、赵增学分别从行政工作、农业生产、工业生产进行提质降本增效责任分解，明确工作要求，确保各项工作有序推进。

集团公司副总裁兼德宏公司党委书记、总经理尹新明围绕“提质降本增效”核心要求，对瑞丽糖厂上榨季工作开展深度复盘，剖析痛点难点并部署工作要求：一是聚焦农务队伍思想建设，着力破除“畏难心态”与“借口思维”，针对疫情、缅北局势引发的客观问题，建立主动应对机制，制定专项解决方案，保障榨季生产要素高效运转；二是正视主观层面突出问题，进一步强化责任担当与攻坚破难意识，着力创新工作方式，提升工作质效；三是优化甘蔗砍运计划，加强生产设备日常巡检维护，提升设备安全运转效率；四是聚焦甘蔗病虫害防控短板，多措并举遏制产量下滑，夯实生产经营基础；五是全体员工立足岗位、真抓实干、紧盯提质降耗核心目标，全力以赴完成公司下达的各项任务，奋力推动瑞丽糖厂重拾辉煌；六是细化工作安排，狠抓方案、措施落地见效，坚持规范管理、敢于管理、善于管理，做到一视同仁、公平公正；七是锚定“东山再起”目标，以“喷泉姿态”化压力为动力、以实干破难题、以滴水穿石的韧性着力打造执行力强、战斗力足的骨干队伍，力争超额完成榨季生产任务，共同谱写瑞丽糖厂再创辉煌的新篇章！

瑞丽糖厂党总支书记、厂长李文东作动员讲话，并在后续工作的基础上再强调四个要求：一是以“一切围绕糖分、一切为了收回”的中心思想，建立“目标清晰、责任到人、奖惩分明、持续改进”的管理机制，确保实现13.31%产糖率目标；二是从产糖率、生产安全率、辅料成本控制、吨蔗电耗控制等核心指标，严格管控新榨季生产成本；三是推动工农业生产提质增效。农业方面：提升进厂甘蔗新鲜度，加强砍运协调，主动对接海关、边检、相关职能部门优化通关流程，并加强与承运方沟通，优化运输路线，减少路途耗时。工业方面：优化全过程控制，合理安排生产，避免设备超负荷运转，加强员工安全培训与应急演练，以“零事故”保障生产稳定。综合方面：将“提质降本增效”作为核心工作目标，严格按《英茂管理制度》规范执行，落实好管控措施，确保费用管控精准落地；四是压实责任，签订《产糖率目标责任状》，建立考核奖惩机制、强化分析总结机制，以高度的责任感和执行力，将瑞丽糖厂“提质降本增效”方案落到实处。

下一步，瑞丽糖厂将持续深入贯彻落实会议精神，聚焦目标任务、多维发力、开拓创新，为瑞丽糖厂再创辉煌打下坚实基础。