为总结2025/26榨季工作成绩，找准存在问题和不足，强化落实整改，扎实做好2026/27榨季工农业生产各项工作，6月2日盏西糖厂召开2025/26榨季总结会议，厂领导班子、各部门正副职、技术员参加了本次总结会。

会上，各车间科室主任、科长做了2025/26榨季部门工作总结汇报；副厂长戴应宇、段会荣做了分管工作总结和下步工作安排；厂长董保卫简要点评了各部门总结，全面总结回顾2025/26榨季工农业生产工作，在肯定成绩的同时，指出了各部门在工农业生产工作及现场管理中存在的问题、缺陷及改进的方法和要求，同时对下步工作提出了要求：农业生产方面，一是提高早种意识，明确早种在提高单产、积累糖分中的作用，提早做好2026/27榨季种植计划，早计划，早落实；二是强化农业农村服务管理，农务员必须担当作为，深入村社、蔗户中，做好甘蔗生产技术指导、现场办公等各项服务，培养工农情谊，推进甘蔗生产持续稳定发展；三是强化中耕管理，以高质量延长宿根年限节约甘蔗生产成本；四是因地制宜，科学推进机械作业，努力降低种植成本；五是优化砍、运、榨管理模式，做实测糖测产，进一步提升入榨甘蔗质量。工业生产方面，一是扎实做好大修技改及检修工作计划及实施；二是抓好员工队伍建设，做好安全生产、工艺操作技能、设备原理、作业原理培训，严肃劳动纪律，增强安全生产责任，培养员工设备巡回检查的主动性、习惯性；四是抓实清洁生产和自动化建设，改善生产作业噪音环境。后勤工作方面，一是做好治安保卫工作，严格管控非业务关系车辆、人员出入；二是抓好环境卫生，保持环境清洁；三是适时做好困难帮扶、金秋助学等各项工作，减轻困难员工负担。