为认真贯彻集团公司2024/25榨季工作总结会及2025/26榨季种植启动会会议精神，安排布置下一榨季工农业生产任务，稳步推进工农业生产各项工作。8月14日，弄璋糖厂组织召开2025/26榨季甘蔗种植促进会暨检修动员会。德宏英茂公司总经办成员，综合部及原料部相关人员，弄璋糖厂全体员工参加了会议。

会上，英茂集团公司战略部副总经理郭润德就食糖、果糖、代糖及其他甜味剂的定义和区别进行宣讲，倡导广大员工走出误区，做食糖科普的坚定践行者；副厂长张杨、董保卫、李小五分别就农业生产、党群、工会、行政后勤管理、工业生产等工作进行总结和安排；各甘蔗站长、农务科长就完成年度农业生产任务作了表态发言；德宏公司副总经理李新臣、欧荣华分别就分管工作进行总结分析，指出了存在的问题，提出了下步工作目标和要求。

集团公司副总裁兼德宏公司总经理尹新明就弄璋糖厂生产成本、规模效益、产能匹配、蔗区实情以及人员管理等方面存在的问题和面临的危机进行深入剖析，并为弄璋糖厂高质量发展实现“三高一低”的发展思路指明了方向，同时提出要求：一是强化人员队伍管理，促使员工从思想上、行动上做出积极改变；二是从品种优化、早植、早管、优化砍运等措施着手提高产糖率；三是增强成本管理意识，切实加强成本管理，通过提单产、强宿根、满种满植、提高砍运水平减少进厂甘蔗含杂量降低农业生产成本，以提高检修、大修技改工作质量，确保设备安全率，优化工艺参数、减少辅料消耗降低工业生产成本；四是加强安全生产管理工作，提高全员安全意识和安全防范能力，杜绝安全事故发生。

最后，厂长戚磊作表态发言，并对全面工作进行安排部署：一是统一思想，深刻领悟王鞠萱总裁及公司其他领导的讲话精神，严格贯彻落实到工作中；二是全面总结经验，分析问题，继续发扬好的经验和做法，改进存在的问题和不足；三是各部门要结合实际认真开展好岗位技能培训，引导员工加强学习，解决“新老交替”造成“青黄不接”的问题；四是以甘蔗原料发展为全厂工作重心，进一步加强农务工作领导，力争完成各项生产目标任务；五是以甘蔗“四项技术”为抓手，提单产、强宿根，切实抓好甘蔗管理工作；六是全力推进机械化应用，重点关注质量和效果，实现降本增效；七是学习借鉴其他单元厂好的做法和经验，加强管理规范，不断提高管理水平；八是切实抓好检修和大修技改工作，制定合理的生产计划和生产工艺，力争彻底解决质量问题；九是提高全员安全意识，优化完善安全生产管理制度，贯彻落实集团公司安全隐患报告奖励办法，全员齐抓共管，着力从根本上消除隐患，杜绝安全事故发生；十是严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，切实抓好劳动纪律管理。

期间，德宏公司工会主席周东增宣读了“关于表彰2024/25榨季先进集体和先进个人的决定”，并进行了表彰。