为全面总结2024/25榨季工作成效，精准梳理问题短板，统筹推进2025/26榨季甘蔗种植与设备检修核心任务，确保新榨季实现“高产能、高糖率、低成本、零事故”目标，8月18日，瑞丽糖厂组织召开2025/26榨季种植促进会暨检修动员会。德宏公司总经办成员、综合部及原料部相关人员，瑞丽糖厂全体员工参加了会议。

会上，瑞丽糖厂副厂长荣福启、赵增学、丁秀梅分别围绕农业生产、工业生产、行政工作进行详细规划，明确任务分工，确保各项工作有序开展；农务科各甘蔗站站长、农务科科长就完成年度甘蔗农业生产任务做了表态发言；德宏公司副总经理李新臣、欧荣华深入分析分管工作，总结过往经验与不足，并提出针对性工作要求，为瑞丽糖厂发展指明方向。

集团公司副总裁、德宏公司总经理尹新明回顾瑞丽糖厂历经停产、疫情、缅北战事带来的诸多困难和挑战，对甘蔗原料得到恢复性发展成效给予肯定，并提出四点工作要求：一是统一思想，坚定信心，鼓足干劲，工农业生产上要敢于直面问题，解决问题，面对员工新老交替，要持续加强“传帮带”工作，鼓励新员工主动学习，在实践中磨砺提升；二是精准施策，务求实效，科学合理安排生产工作，坚定不移推广“四项技术”应用、持续推进甘蔗全程机械化、确保农机安全、力争提高甘蔗单产、强化甘蔗砍运质量、提升通关效率、保障甘蔗新鲜度，进一步提升安全率、产糖率；三是实现高质量发展，通过精细化成本管控提升综合效益，全面动员全体职工，严格落实“早种、多种、种好”的种植要求与“安全、多产、产好”的生产标准，锚定60万吨原料种植目标，力争产糖率提升至13.5%，推动瑞丽糖厂重塑行业标杆企业形象；四是牢固树立安全意识，严守安全生产红线，严格落实隐患排查机制，借助多元化安全教育方式，不断提升全员安全素养。

瑞丽糖厂党总支书记、厂长李文东作动员讲话，对后续工作提出十点要求：一是强化认识，统一思想，坚决扛起原料发展重任，把甘蔗原料视为发展生命线，全力落实3万亩种植任务；二是聚焦核心，精准发力，全力抓实“四项技术”应用，通过建设甘蔗示范田、加强培训等方式，实现“提单产、延宿根、增总产”目标；三是强化保障，协同联动，确保各项考核任务目标圆满完成；四是精心组织和完成好2025年度设备常规检修及大修技改项目，做到严控成本，挖掘现有设备潜力，提高检修质量；五是提早谋划、安排新年度甘蔗种植和蔗区品种优化布局工作，并积极拓展境外甘蔗原料；六是持之以恒加强生产现场监督管理，通过安全培训进一步提高员工安全意识，杜绝事故发生；七是开源节流、勤俭持家，全面落实精细化管理和低成本战略；八是加强与政府职能部门的沟通协调，打通农业端跨境梗阻，严守甘蔗成熟期和新鲜度红线；九是认真抓好员工思想教育、培训工作，加强员工队伍建设，提升员工技能与素质，打造能吃苦、能战斗的团队；十是夯实党建基础，增强党建、工会、青年团组织建设，全面提升党组织的凝聚力、战斗力、创造力、引领力，争创一流工作业绩。

会议期间，综合部党群干事石坚开展《正确区分食糖与代糖及甜味剂》专题讲座。从吃糖原理到甜味剂知识，再到误区破解，六个方面的内容，不仅让员工掌握食糖科普常识，还鼓励他们成为“科普宣传员”，发挥“员工带动家庭”的宣传实效。

德宏公司工会主席周东增对荣获德宏公司2024/25榨季先进集体和个人，以及实用新型专利发明获得者予以表彰，激励全体员工向先进学习。

此次会议的召开，为瑞丽糖厂2025/26榨季工作明确目标、指明方向，凝聚起全员奋进的智慧与力量，为英茂糖业高质量发展注入强劲动力。